年终快要到了，许多单位在制订新一年任务时，总喜欢依据上年完成任务的数量来制定新一年任务，这虽然有一定依据，但鞭打快牛的做法是不可取的。
众所周知，任何团队在完成自己的任务时，都可能会有意想不到的情况出现，尽管同样尽了心出了力，可由于一定的偶然性，相同水平的团队，很可能会出现不同的结果，尤其是销售系统，甚至有形成“极限水平”的可能。如果我们在制订下一年任务时，不问青红皂白，一律水涨船高的鞭打快牛，显然就不合情理了。因为这不仅会造成“快牛”的心中不快，而且会使“慢牛”也不敢走快。最好是在给“快牛”创造生活、福利、薪水等多劳多得的最佳宽松氛围同时，联系实际完成情况，作适当的调整。只有这样，才能既不鞭打快牛，让基层员工心服口服，没有失望的感觉，又可促使“慢牛”卯足劲去发挥自己的潜力，去追赶快牛。否则，只知鞭打快牛的做法，就可能事与愿违，造成事倍功半。
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