加油站经理作为销售前沿的指挥官，该如何去管理这个企业的窗口，小小的社会呢？我认为，加油站经理应当好四员。
一要当好指挥员。作为加油站经理，既是站内经营的领导，又是站对外活动的代表。因此，站经理要把油站范围内所有的问题都当成自己的问题，在全力打造具有凝聚力团队的同时，更要知人善用，充分发挥每一位员工的积极性和主动性，使其更加专业、更加热情的去迎接每一位顾客，去销售更多的商品，使加油站成为顾客最喜欢去的地方之一。
二要当好示范员。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为站经理，应该时时注意自身的言行举止，要求员工做到的，自己首先必须做到，为全体员工做好示范与表率，给员工作出向我看齐的承诺。只有你的行为得到了员工的认可，你才能去严格的要求员工，使加油站的管理、服务水平，不断迈上新的台阶。
三要当好协调员。加油站是一个小社会，不仅员工之间会产生各式各样的矛盾，就是和前来加油的客户，也难免会出现一些不和谐。因此，作为站负责人，应当责无旁贷的去充当各种矛盾的润滑剂，去调解员工之间的矛盾，去化解与客户出现的不和谐，把油站打造成其乐融融的场所，使员工和客户都能感到温暖和满意。
四要当好信息员。作为一站之长，加油站经理的接触面和了解点一般是要比员工多的。因此，当自己了解到新的信息之后，一定要加以梳理，将有用的东西，迅速传达到员工中间，让所有人都能有所了解，对即将到来的新机遇或新任务知己知彼，有一定心理准备，动脑筋，想办法，为完成或超额完成各项任务出力争先。
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