为改变因长时间在某一地方工作而造成的“死水”状态，激活加油站经理的工作动力，3月1日起，陕西榆林销售所属的部分加油站经理，开始了交流任职。两个月过去了，这些交流加油站经理的情况如何呢？为此，笔者走访了几个加油站。
绥德片区呜咽泉加油站，是个老站，位于绥德城郊结合部原榆林销售分公司所在地的旁边，去年以来，由于榆林分公司整体搬迁到榆林，跟前少有人及时监督，销量一直徘徊不前，从龙湾加油站交流过来的站经理，将自己在龙湾“推进站、店一体，让全体员工都成为加油站的销售员、服务员，使每一位进站顾客都能得到热情服务”的经验应用到这里，使进站率和加满率不断提升，3月销售738.299吨，同比增长了12.44%，4月又销售828.26吨，同比增长45.51%，3、4两月同比增长27.80%。
榆阳片区城区加油站，位于榆林城区通往佳县公路的交叉口一侧，车流量大，人员复杂，由于道路口没有明显的标志，经常有加油的人员询问行车路线。交流过来的站经理了解到这一情况后，不仅要求加油员指明行车路线，而且要简单介绍前往佳县的西北最大道教胜景白云山的道路情况，受到客户的普遍欢迎。该站经理还应用自己原来加油站的“主动出击，上门争取”的营销经验，在狠抓服务的同时，及时调整了经营策略，使加油站3月销售926.213吨，同比增长62.64%，4月又销售987.49吨，同比增长28.02%，3、4两月同比增长42.72%，成为该片区增长速度最快的加油站之一。
当然，交流不是万能的，虽然大多交流任职加油站都做到了销售量提升，但个别加油站就出现了销售量下降的情况，如XXX加油站3月就少销641.44吨，同比下降了70.47%，4月少销597.98吨，同比下降了76.26%，3、4两月同比下降了73.15%。虽然这里面有煤炭价格下降，运煤车辆减少等大环境的影响，但不能不说与加油站经理的能力也有一定的关系。据了解，榆林销售有关负责人已经对该站经理进行谈话，要求该站迅速把各项工作开展起来，短时间内使加油站看到起色和变化。
加油站经理交流任职，可以说，是“是金子，放在那儿都发光”的试验田。如果真正能够做到，能者上，弱者下，对于那些在经过谈话之后，依然毫无起色的加油站交流经理，该停的停，该免的免，绝不迁就。这不仅能促使所有加油站经理积极进取、奋发有为，始终保持昂扬向上的气势、忘我工作的精神、雷厉风行的作风和争创一流的意识，同时也为那些“当一天和尚撞一天钟”的站经理敲响了警钟，达到加油站经理交流的预期目的。
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