常有这样的领导，在抱怨自己手下办事效率差的同时，总喜欢事必躬亲，胡子眉毛一把抓，搞得自己又忙又累。这从敬业方面来说是非常可嘉的，但要全盘考虑就未必好了。
大家都知道，一个人的能力是有限的，如果作为领导什么都事必躬亲，不但会自己受累，还会让职工束手束脚，弄不明白自己的权力范围，只能在一旁小心翼翼的听从指挥，时间长了，就会形成依赖的思维，领导不指挥不动，领导不说话不干。古人“一个好汉三个帮”“三个臭皮匠赛过诸葛亮”等早就告诉我们，一个好的领导，不仅自身能力要强，更要懂得如何去挖掘职工的潜力，培养职工的能力，让职工也成为管理者，直接参与经营，成为企业的主人。
唐太宗李世民在点评隋文帝时说：“隋文帝不太精明，但要求人又很细，很苛刻。不精明，了解的就不通达；要求太苛刻，就对人不放心，所以凡事都亲自作决定，不放手让人去干。然而，每天要处理无数的政务，尽管用心用力，哪能一一合理，事事妥当呢？而群臣见皇上是这样，就不会去思考，只是一味地接受、迎合罢了。明明有错，也不去劝谏，所以隋朝是个短命的王朝啊！”其实这就是对事必躬亲弊病的最好解释。
领导的艺术是管理的艺术，引导的艺术。在危难、紧急任务面前，领导事必躬亲是密切联系群众、力求务实的一大特点，更是身先士卒模范带头的具体体现。然而在平时工作中，什么事情都亲自过问，就可能打击了职工的工作积极性、增强了职工的思想依赖性，制约了职工的主观能动性，添加了职工的工作盲目性，很可能给工作没有推动而带来了诸多不便。所以说，做工作要讲究方式方法，特别是管理者、领导者都应该在灵活管理、超前预测、统揽全局上多花些心思，要注意发挥团队的整体力量，让下属的智慧与潜力得到充分的发挥，千万不可事无巨细的大包大揽，不论大小事情都胡子眉毛一把抓的事必躬亲。
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