众所周知，由于地理位置的差异，同样规模的加油站，销售数量相差甚远，这不仅已成加油站管理、销售中的短板，同时也影响到整体的费用支出，长期以来，一直是各销售公司的“鸡肋”，如何治理低效加油站，已经成为各公司不得不认真考虑的一件大事。广元分公司立足于自身条件，采取了“两定两包一统一”的管理模式，（即定人员编制、定吨油工资标准，包年销售任务、包吨油费用，统一按照《加油站管理规范》标准管理。）用政策优惠等多种办法，使低效加油站销量实现翻番，“昔日人人躲闪的“鸡肋”岗位，如今成了个个争抢的“香饽饽””，不能不让人刮目相看。站还是那些加油站，为什么方式方法变了，销量就能翻番呢？调动员工的积极性和能动性，应该是最起码的关键。
当然，治理低效加油站不能东施效颦邯郸学步，应该根据自己的实际对症下药，因站施策，分类治理，不管是采取哪种形式，只要有益于提高销量、减少费用，我们就都可以试一试，在探索中逐渐改进，在行进中逐步完善，最终取得上下都比较满意的的形式，提高加油站的运营效益。
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