近年来，随着用人制度的不断改革，中国石油销售企业招聘了大量的高校毕业生上岗，在提高员工文化水平和素质修养方面起到了积极地推动作用。但由于多方面的原因，加油站经理年龄偏大的现象依然非常严重，部分销售企业45至55岁的加油站经理占了相当比例，超过55岁的依然担任加油站经理的也不是个别现象。这同《加油站管理规范》经理 “年龄40岁以下，大专以上学历”的任职资格相差甚远。我们不能否认，老同志有着丰富的加油站管理经验，开展营销、面对突发事件，常常稳如泰山应对自如。但我们也不得不承认，老同志接受新生事物缓慢，在开拓市场、开展非油经营等方面常常固步自封原地不动。
中油销售企业的加油站，承担着成品油销售和非油经营的艰巨任务，随着科学的发展，越来越多的新技术将不断应用在销售的各个环节，大学生的陆续加入，无疑给我们增添了新的血液，提供了新的动力。盘锦销售对大学生采取多样化、多岗位培训，让大学生轮流担任加油员、核算员、安全员、计量员、加油站经理助理等职务，熟悉和了解各种流程，激发他们的学习热情、工作潜力和独立工作能力，对稳定大学生情绪，发挥大学生水平，提高加油站竞争能力，有着十分好的借鉴作用。
市场竞争是激烈的。销售市场需要有文化知识又有管理经验的新型员工，这是时代的潮流、发展的趋势，也是未来的必须。而盘锦销售的做法，正好想到了未来，顺应了潮流，这种“1+N”的做法值得提倡，应该推广。
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