陕西榆林销售分公司为了统一思想,明确定位,切实做好非油业务,采取四项举措,动员全体员工各显身手,积极参加到非油销售中来。
一是形成氛围。积极营造“油卖的好不算好,只有油与非油都卖得好才是好”的经营氛围,充分调动全体员工销售非油的积极性和主动性。
二是任务分解。将非油销售任务具体分解到每个人头。如公司领导4万元,科级干部2万元,站经理3万元,员工1万元(每月)等,使人人压力变动力。
三是提供优惠。只要是便利店商品,无论烟酒、百货还是润滑油,只要单笔销售超过1万元,任何人都可向主管部门申请,给予优惠价格。
四是宣传奖励。设立非油销售龙虎榜,每月在公司门户网站予以公布。对于毛利超过5%的商品,一律按销售收入3%的标准奖励到个人,每季度对销售前10名的员工予以奖励,并发放“非油销售能手”证书以资鼓励。
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