年终就要到了,各种评优活动正在各行各业陆续展开。这确实是一种激励典型鞭策后进的好举措,但要真正搞好,笔者认为应“三忌”。
一忌指定。评选先进还未开始,有的已被上级指定或单位内定。领导的“意中人”往往不被员工们所认同,自下而上层层推荐选拔一旦成为形式,就起不到评优的最终目的。
二忌平衡。今年张三,明年李四,为了避免矛盾“轮流座庄”的做法时有发生,这种看似公平,其实伤害性也最大。你好我好大家都好,就是工作无法搞好。
三忌过滥。先进就是先进,他同普通人是有一定区别的。如果为了照顾,奖项设了一大堆到头来人人有份,遍地开花的结果,必然降低了标准,减少了先进的含金量,也就失去了评优的作用。
员工需要先进,企业需要先进,只有公开、公平、公正地评选先进,才能真正将踏实干事,无私奉献的人推举出来,才能发挥出榜样的效应。
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